La innovación en el lugar de trabajo: ¿un factor de realización de los trabajadores?

MovIAtech, filial de Lojelis, tiene como objetivo aumentar la movilidad sostenible diseñando y desarrollando soluciones tecnológicas innovadoras. En 2023, su aplicación móvil, Mobinow, que facilita la gestión de una flota, sea cual sea el tipo de vehículo o energía, se está implantando en toda Francia. En julio, MovIAtech participará en el Tour de Francia, poniendo en la carretera vehículos impulsados por hidrógeno para las caravanas publicitarias, una primicia mundial. La innovación es parte integrante de la cultura de la empresa, así que para saber más, hicimos algunas preguntas a uno de sus empleados.

¿Cuál es tu cargo en MovIAtech?

A la izquierda, Thibault Léonard, jefe de producto de MovIAtech y miembro de Connecteur

Como Responsable de Producto, dirijo varios proyectos en MovIAtech. Como Mobinow, nuestra herramienta de gestión, reserva y uso compartido de flotas multivehículo y multienergía. También estoy a cargo de Mobinnov, la creación de un ecosistema de comunicación entre los diferentes actores de la movilidad, y en particular de la movilidad del hidrógeno. Recientemente, también he contribuido a la descarbonización de flotas de vehículos, como la caravana publicitaria del Tour de Francia, por cuenta de la región de Auvernia-Ródano-Alpes.

¿Puedes contarnos algo más sobre el proyecto de descarbonización de una caravana publicitaria para el Tour de Francia 2023 ?


El proyecto surgió del deseo de BBN (agencia de comunicación de eventos) de participar activamente en la descarbonización del Tour de Francia a través de la caravana publicitaria. La idea era instalar una caravana publicitaria con 4 vehículos (Hyundai Nexo) que funcionaran con hidrógeno descarbonizado durante 10 etapas del Tour de Francia 2023. Gracias a la confianza de la región de Auvernia-Ródano-Alpes, esta iniciativa fue posible. Este tipo de caravana nunca antes había circulado con vehículos propulsados por hidrógeno. Por tanto, ¡erauna primicia mundial!
Para ponerla en marcha, tuvimos que superar dos grandes retos:

  • Encontrar vehículos impulsados por hidrógeno capaces de recorrer unos 400 km al día en diversas condiciones exigentes.
  • Repostaje diario de estos 4 vehículos a lo largo de la ruta.

¿Qué habilidades crees que se necesitan para este proyecto?

En primer lugar, es importante conocer el ecosistema del hidrógeno: cómo funcionan los vehículos y las estaciones impulsados por hidrógeno, conocer a los actores implicados…

En segundo lugar, las habilidades del gestor del proyecto son esenciales para llevarlo a cabo. También debe ser capaz de adaptarse y anticiparse a los posibles problemas.

Y un último punto es ser capaz de comunicarse eficazmente con los distintos proveedores de servicios y socios para garantizar que no haya ambigüedad, que los requisitos estén claramente definidos y que se integren todas las especificidades vinculadas a este tipo de evento.

¿Tuviste que superar algún obstáculo durante esta experiencia? ¿Cómo los superaste?

Sí, los había. Por ejemplo, la baja densidad de estaciones de repostaje de hidrógeno fue un reto importante. Esta limitación repercutió en la planificación logística del proyecto, haciendo más complejos los desplazamientos de los vehículos y el repostaje. Esto fue especialmente cierto en una etapa, cuando no había ninguna estación de repostaje cerca. Para remediarlo, llamamos a una estación de repostaje móvil, que tuvimos que colocar en un lugar estratégico para garantizar el buen desarrollo del proyecto.

¿Ha influido este proyecto innovador en tu motivación y compromiso? ?

Sí, ha tenido un impacto muy positivo en mi motivación y compromiso.

Contribuir al diseño y la aplicación de soluciones de transporte limpias y sostenibles basadas en la tecnología del hidrógeno me ha proporcionado una gran sensación de logro.

Participar en este proyecto también me ha permitido ayudar a sensibilizar y promover la tecnología del hidrógeno entre un público más amplio.

También me entusiasmó la idea de aprovechar los datos y la tecnología digital para facilitar la adopción de nuevas energías.

¿Cómo fomenta el Grupo Lojelis la cultura de la innovación entre sus empleados? ?

Lojelis se compromete a proporcionar un entorno de trabajo dinámico que cultive la creatividad y la innovación. Los espacios de trabajo están diseñados para ser abiertos y flexibles, fomentando la libre circulación de ideas. Algunas de las entidades del grupo tienen su sede en espacios de coworking, lo que fomenta aún más la creatividad y la innovación dentro de estos espacios en contacto con otros actores del sector. Creemos que la creación de un entorno propicio a la innovación estimula el pensamiento creativo y fomenta el desarrollo de soluciones innovadoras.

Entre otras acciones muy concretas, Lojelis también invierte en el desarrollo profesional de sus empleados ofreciendo programas de formación centrados en la innovación y la creatividad. Al fomentar el aprendizaje continuo, Lojelis pretende inspirar a sus empleados para que amplíen constantemente los límites de sus conocimientos y se mantengan a la vanguardia de la innovación.

Una empresa que integra la innovación en sus equipos tiene un impacto positivo en la motivación y el compromiso de sus empleados. ¿Y si la innovación se convirtiera también en un factor clave del éxito y el atractivo de la contratación? ¿Ayudará a atraer a los mejores talentos?




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